Поистине, для тех, кто уверовал, делал добрые дела, выстаивал молитву и давал очистительный расход, ждет награда Господа.
Не познают они страха и печали.
(2:277)
Остерегайтесь (наказания Судного) Дня, в который вы будете возвращены к Богу.
Затем каждой душе полностью воздастся за то, что она приобрела, и они (души) не будут обижены.
(2:281)
Господи наш! Не уклоняй наши сердца после того, как Ты вывел нас на прямой путь,
и дай нам от Тебя милость: ведь Ты, поистине, - Податель!
(3:8)
Газета "Наш Мир" Сегодня представительницы прекрасного пола составляют почти 50%
занятого населения. Женщины все активнее занимают руководящие должности в
государственных организациях и частных компаниях. Например, в США за
последние 30 лет численность работающих американок увеличилась с 44 млн
до 72 млн. Однако бесспорно положительная тенденция таит в себе и
некоторые проблемы.
Фундаментальные различия между мужчиной и
женщиной на рабочем месте (в том числе общение, выполнение заданий и
преодоление стресса) анализируют Барбара Анис и Джон Грей в своей книге
"Поработай со мной” (Work With Me). Они также останавливаются на вопросе
оптимального управления "смешанным” коллективом.
"Более глубокое
понимание гендерных различий должно привести к увеличению взаимного
уважения противоположных полов и использовано на благо компаний”, -
пишут авторы. По их мнению, существует четыре наиболее опасные гендерные
проблемы на рабочем месте.
1. Мужчины и женщины по-разному понимают баланс между трудовой деятельностью и личной жизнью.
Женщины,
как правило, более отзывчивы к различным требованиям компании, в то
время как мужчины чаще фокусируются на одном вызове. Так, например, если
у сотрудника возник конфликт между работой и личной жизнью,
руководитель-женщина легче поймет сложную ситуацию подчиненного, считают
авторы. Проще говоря, представительницы женского пола больше ценят
баланс между трудовой деятельностью и личной жизнью, чем мужчины.
Согласно
проведенному для книги опросу 2400 женщин, которые занимают руководящие
должности в компаниях Fortune 500, женщины чаще всего увольняются из-за
проблем в личной жизни. С другой стороны, мужчины предпочитают
статус-кво. В течение десятилетий представители сильного пола составляли
большую часть занятого населения, и они привыкли к традиционной форме
менеджмента и корпоративной культуре, согласно которой мужчина должен
предпочитать работу семье.
2. Женщины хотят согласия, мужчины - найти быстрое решение.
Женщины
чаще задают вопросы, что помогает "обмену идей и достижению решения,
устраивающего всех”, пишут Анис и Грей. Женщины стремятся к согласию,
проявляют внимание к заботам других и ищут поддержку. Все это, как
правило, не любят делать мужчины.
Профессор Университета Дюка
Ашли Розет пишет в New York Times, "женщины по природе более
чувствительны и внимательны к заботам других сотрудников, что помогает
создавать более доверительную атмосферу в коллективе”.
3. Клуб "Все для знакомых парней” продолжает существовать.
Как-то
основатель LinkedIn Рид Хоффман заявил, что наличие многочисленных
контактов - это новое резюме. К сожалению, в некоторых секторах
экономики так называемый клуб "Всё для знакомых парней”, куда очень
трудно попасть без связей, продолжает процветать. Поэтому женщинам и
представителям национальных меньшинств довольно трудно стать
руководителем крупной компании без связей. Мелисса Андерсон написала в
Glasshammer: "Не удивляйтесь, что гольф и бизнес неразлучны”. Как
известно, крупные бизнесмены любят играть в гольф, который стал почти
обязательным элементом в мире крупного бизнеса. Большинству женщин не
нравится этот вид спорта.
4. Женщины и мужчины ведут диалог по-разному.
Мужчины
любят конкурировать и чаще прерывают друг друга во время диалога, чтобы
выразить свою позицию, в то время как женщины предпочитают найти
согласие, выслушивая все точки зрения.
Оба стиля общения ценны
по-своему. Партнер консалтинговой фирмы Barbara Annis & Associates
Кейс Меррон сказал в интервью Fiscal Times, что "женщины рассматривают
проблему целостно и стараются в ней разобраться без анализа деталей”, в
то время как "мужчины фокусируют внимание на деталях и пытаются решить
проблему по частям”.
