Газета "Наш Мир" Газета
«Наш
Мир»
Мотивация персонала – очень тонкое дело и требует взвешенного и
индивидуального подхода. Оказалось, что не последнюю роль в этом играет
пол сотрудника. Мужчины чаще, чем женщины, говорят, что их стимулирует
критика, или что им вообще не нужна дополнительная мотивация. Женщины
предпочитают пряник – похвалу стороны руководства.
По данным
исследовательского центра рекрутингового портала SuperJob.ru, почти
половина сотрудников (46%) говорят, что похвала со стороны руководство и
благодарность за достигнутые результаты стимулирует их работать лучше.
Еще 38% опрошенных сказали, что не нуждаются в дополнительных стимулов.
Работа для них – процесс самосовершенствования, поэтому кнут или пряник
не действует на таких сотрудников. Между тем, 8% респондентов говорят,
что скорее их заставит работать лучше объективная критика со стороны
начальства.
Интересны половые и возрастные различия при выборе
ответа на этот вопрос. Мужчины чаще, чем женщины говорили, что критика
мотивирует их на лучшую работу. Кроме того, этот вариант ответа чаще
выбирали молодые россияне с невысокимдоходом . «Я давно заметил, что от
похвал я расслабляюсь. Критика же позволяет скорректировать направление
деятельности и выделить приоритеты»; «Лучше бояться критики, чем
расслабляться от похвал», - комментируют они своюпозицию.
Кроме
того, мужчины чаще не зависят от мотивации со стороны начальства в
стремлении сделать работу лучше. Также в похвале и критике не нуждаются
опытные респонденты с высоким доходом. Они считают, что руководство
часто не объективно в оценках сотрудников, поэтому ориентироваться нужно
только на себя. «Я работаю от души, поэтому не нуждаюсь в том, чтобы
мне дышали в затылок»; «Полная свобода действий впринятии решений »; «На
любой работе и в любом деле необходимо достойно выполнять свои
обязанности»; «Самосовершенствование – это уверенность в себе», -
рассказывают они о своей мотивации.
Женщины, напротив, чаще
предпочитают похвалу. Кроме того, такой стимул больше подходит для
молодых респондентов со средним доходом. Наиболее эффективна похвала
действует в материальном выражении – наши соотечественникиготовы
работать лучше за премию: «Похвала и благодарность должны выражаться не
словами, а деньгами». Но для многих сотрудников достаточно просто слов
благодарности и хорошего отношения к себе. «Когда меня хвалят, я
стараюсь делать работу лучше!»; «Доброе слово и кошке приятно!» -
говорят респонденты.
Между тем, 8% опрошенных затруднились
ответить на этот вопрос, отмечая, что лучшими стимулами для них является
достойная зарплата и хорошие условия труда. «Единственный стимул – это
деньги!»; «Достойное денежное вознаграждение. За «спасибо» никто не
работает»; «И похвала, и критика, но это не главное, а главное, когда
для работы созданы все условия»; «Доверие руководства, объективная
оценка, денежное стимулирование», - говорят они.
Некоторые
пытаются самостоятельно мотивировать себя на эффективную работу методом
постановки личных целей, не связанных с работой. «Желания! Если мне
чего-то хочется (например, дорогуюсумку), то я понимаю: надо лучше
работать, чтобы больше заработать. И, безусловно, надо любить работу!» -
рассказывает одна из опрошенных.
|
