Стратегическим планом развития Казахстана на период до 2020 года предусмотрено, что темпы развития в перерабатывающих отраслях будут превышать или достигнут уровня добывающих отраслей. Как отметил Президент РК Нурсултан Назарбаев

в своем Послании народу «Построим будущее вместе!», конкурентоспособность нашей экономики должна основываться на эффективных технологиях, обеспечивающих снижение энергозатрат.

О некоторых путях повышения энергоэффективности казахстанской промышленности в беседе с нашим корреспондентом говорит почетный президент украинского концерна «Укрросметалл» Григорий Дашутин.

- Григорий Петрович, что предлагает ваш концерн казахстанской индустрии?

- Мы предлагаем широкую линейку компрессорного оборудования нового поколения, которое позволяет вдвое уменьшить расход электроэнергии на производство одного кубометра сжатого воздуха. Для того, чтобы оценить значение модернизации компрессорного парка промышленных предприятий, можно привести следующие цифры. Около 30 процентов всей электроэнергии, в любой стране, расходуется на производство сжатого воздуха. В некоторых отраслях эти затраты составляют больше 50 процентов общего объема затрат электроэнергии. Например, для угольной промышленности этот показатель составляет около 70 процентов. Экономия, во многих случаях, может быть достигнута не только за счет высокой производительности новых компрессоров, но и за счет оптимального подбора их по мощности. Кроме того, наши компрессоры дешевле западноевропейских и японских в 2-2,5 раза, при этом стоимость сервисного обслуживания у нас не превышает 10 процентов от стоимости самого оборудования в год. Заметьте, что у некоторых европейских компаний этот показатель доходит до 30 процентов. Понятно, что на казахстанском рынке наша продукция очень востребована - особенно с учетом начавшейся в вашей стране модернизации промышленных предприятий, с развитием горнометаллургических переделов. Много энергии расходуется на производство сжатого воздуха на железной дороге, в строительной индустрии. Наши программы рассчитаны, в первую очередь, на эти отрасли. Экономический эффект от модернизации компрессорного парка предприятия получают в течение 3-5 лет.

- Как повлиял финансово-экономический кризис на темпы этой модернизации?

- Должен отметить, что казахстанская экономика оказалась очень устойчивой к кризису. Если в 2009 году у нас несколько снизились объемы продаж, то уже в 2010 году мы вновь вышли на уровень 2008 года. В этом году, по предварительным оценкам, мы превзойдем уровень 2008 года на 50 процентов, а в 2012 году - на 80-100 процентов. Это говорит о том, что после того, как казахстанские компании взяли паузу на самом пике кризиса, модернизация продолжается ускоренными темпами, в соответствии с установками вашего Президента. И это правильно, потому, что в настоящее время большая часть предприятий использует устаревшее компрессорное оборудование, у которого коэффициент полезного действия, даже когда оно было новым, не превышал 60 процентов. А теперь, с учетом физического износа, их КПД составляет около 30 процентов. Это не позволяет снижать энергозатраты, отрицательно сказывается на конкурентоспособности продукции этих предприятий. Наши новые компрессоры имеют коэффициент полезного действия 92 процента.

Конечно, руководители казахстанских компаний теперь, после кризиса, тщательно просчитывают все свои планы. Сейчас дорожают энергоносители и электроэнергия. Многие компании обращают очень серьезное внимание на энергосбережение. Поэтому они покупают нашу продукцию. Мы были недавно на Международном горнометаллургическом конгрессе в Астане, посетили выставку. На Конгрессе мы слышали предложения Президента Н.Назарбаева, и его стратегия была поддержана всеми участниками. В Казахстане, при поддержке Президента, очень активно развивается горнодобывающая промышленность, многие предприятия начинают глубокую переработку горнорудного сырья. А для таких производств нужно много компрессорного оборудования. Сейчас, после пяти лет нашей работы на казахстанском рынке, нашу продукцию уже знают. И, если раньше нам приходилось доказывать ее преимущества, то теперь в этом нет необходимости.

- Оказывается ли казахстанским предприятиям целенаправленная государственная поддержка с целью ускоренного обновления компрессорного парка?


- Пока еще нет. Мы вносили такие предложения, но еще не добились определенных результатов. Думаю, это общая проблема для всех постсоветских стран. Дело в том, что когда комитет, или другое ведомство, по энергосбережению находится в составе министерства энергетики или индустрии, возникает противоречие. Ведь министерство заинтересовано в большем сбыте электроэнергии. А этот уполномоченный орган - по энергосбережению, - должен быть в составе министерства экономики. Но сейчас еще идет полемика по этому вопросу - и в Казахстане, и в России. Мы пытались убеждать, говорили, что нужно вложить столько-то, получим вот такое-то энергосбережение. В государстве должно быть понимание, что на постсоветском пространстве, из-за технологической отсталости, расход энергоносителей на производство единицы продукции был и остается очень высоким. А значит, деньги, попросту, выбрасываются в атмосферу.

- Многие предприниматели жалуются на трудности, связанные с кризисом, а также на чрезмерное вмешательство государственных органов в бизнес. В чем, на Ваш взгляд, причина ухудшения экономического состояния некоторых компаний? Как Вы оцениваете бизнес-климат в Казахстане?

- Действительно, сейчас говорят, что кризис чувствительно ударил по бизнесу, и многие компании на постсоветском пространстве банкротятся. Но я считаю, здесь причина, прежде всего, в том, что до сих пор у нас бизнес велся, так сказать, по наитию. А сегодня нужно просчитывать все моменты ведения бизнеса, все процессы. Без бизнес-плана, без стратегического планирования, не будет, наверное, ничего получаться. Когда мы слышим, что бизнесу тяжело, государственные органы, налоговая служба мешают развиваться - это, прежде всего, поиск субъективных причин. А главное - это правильность ведения бизнеса, правильность прогнозирования и планирования.

Вот, например, мы уже 5 лет работаем в Казахстане, и я вижу, что только кризис заставляет предпринимателей обратить внимание на правильное ведение бизнеса. Сейчас и малые, и средние предприятия должны добиваться того соотношения «цены-качества», которое есть у транснационального бизнеса. Потому что, даже если кто-то откроет ресторан, или сеть ресторанов в городе, регионе, стране, ему приходится конкурировать с транснациональными компаниями. Скажем, есть сеть «Макдональдсов», есть сеть гостиниц «Хилтон» - у них высокие стандарты. И, если локальный бизнес не добивается конкурентоспособности своих предприятий с ТНК - по всем направлениям, - то этому бизнесу будет трудно развиваться, особенно в период кризиса.

Что касается бизнес-климата, то за все эти годы у нас никогда не возникало какого-то недопонимания с властями, не возникало проблем. Мы работаем с 34 странами, и могу сказать - не во всех этих странах есть такие условия. Мы - прозрачная компания, работаем «по-белому», поэтому у нас нет никаких проблем с налоговой службой. Мы получаем сертификаты на нашу продукцию, наш портфель заказов растет, и мы постоянно чувствуем поддержку Правительства Казахстана, всех государственных органов.

- Вы говорите, что портфель заказов у вас растет. Как Вы оцениваете перспективы экономического развития Казахстана?

- Казахстан сегодня является лидером в регионе, да и на всем постсоветском пространстве. ВВП на душу населения достиг 9 тысяч долларов - это очень хороший показатель, что бы ни говорили разные критики. В вашей стране реализуются масштабные программы индустриализации, модернизации экономики, и это позволяет говорить о хороших перспективах на будущее. Это нас радует, поскольку успехи нашей компании тесно связаны с экономическим развитием Казахстана.

- Спасибо за беседу.

Муратбек Макулбеков