Газета "Наш Мир" br> Психологи пришли к выводу, что погоня за высоким социальным статусом
служит основной причиной, по которой мы стараемся выглядеть умнее, чем
есть.
Представляя себя как самых умных и красивых, мы стараемся подняться на вершину социальной лестницы.
|
Человек склонен переоценивать себя: нам часто кажется, что мы
и на Олимпиаде прыгнули бы дальше, и теорию относительности придумали
бы раньше, и страной управляли бы «не так, как эти». Даже если не брать
настолько анекдотические примеры, а посмотреть на данные опросов,
окажется, что мы живём в обществе катастрофически, фатально
недооценённых гениев, гениев во всём, во всех вопросах, от педагогики до
сантехники. Например, 94% американских профессоров считают, что они
работают гораздо больше, чем их коллеги.
Причиной (или по крайней мере одной из причин) этого психологи из Калифорнийского университета в Беркли (США) называют погоню за социальным статусом.
Как исследователи измеряли человеческую переоценку? Они опрашивали обучающихся по программе МВА
о том, какие исторические персонажи и события, литературные памятники и
т. п. им известны. В списках, которые психологи предлагали испытуемым,
наряду с исторически или литературно достоверными персонажами вроде
Максимилиана Робеспьера или доктора Фауста были и придуманные. Среди
респондентов нашлись такие, кто как будто старался «узнать» как можно
больше «обманок». В конце семестра психологи проверили, как в группе
обстоят дела с социальным расслоением, и выяснилось, что те, кто
стремился «узнать» как можно больше фальшивок, оказались на самых
высоких ступеньках социальной лестницы. То есть, выбирая ненастоящих
исторических деятелей и ненастоящие исторические события, такие
индивидуумы стремились выглядеть более образованными, более
осведомлёнными, чем другие. Если к той же тактике они прибегали в
общении с сокурсниками, неудивительно, что они в итоге добились
всеобщего уважения. При этом стоит подчеркнуть, что такие персоны вовсе
не считали себя переоценёнными: они действительно полагали, что
умопомрачительны и все их любят.
Другая серия экспериментов была посвящена исследованию
поведения, с помощью которого человек может заставить других думать о
себе лучше, чем он есть на самом деле. Сюда относятся и язык тела, и
особенности речи, и вовлечённость в социальные взаимодействия, и многое
другое. Психологи делали видеозаписи группы общающихся людей, после чего
эти видео анализировали. Признаки собственной переоценки, которые
психологи описывают, хорошо знакомы каждому: такие люди говорят чаще
других, голос у них уверенный, они склонны отвечать на любой вопрос,
который услышат, и вообще всегда готовы изливать на других потоки
информации. Когда им нужно что-то сделать в паре с кем-то, они работают
спокойно и едва ли не расслабленно. Вывод очевиден: переоценивающие себя
стараются как можно сильнее убедить других в своих способностях. Но
действительно знающие и компетентные личности таких усилий для этого не
прилагают. Хотя следует подчеркнуть, что люди с завышенной самооценкой
напрямую никого не убеждают, предпочитая действовать, так сказать,
косвенными методами.
Исследование включало в себя также несколько простых
психологических тестов. Например, участники эксперимента выслушивали две
истории: в одной рассказывалось о том, как кто-то потерял, а потом
нашёл ключи; вторая была посвящена человеку, устроившемуся на работу в
престижную компанию. Подопытный должен был вообразить себя на месте
главного героя. Потом и те, кому читали про ключи, и те, кому
рассказывали о компании, подвергались проверке на самокритику: они
должны были оценить свои интеллектуальные способности, умение работать в
команде и т. д. Оказалось, что слушавшие историю о перспективном
назначении были склонны переоценивать свои силы и возможности. То есть
воображаемое место в престижной компании, с бонусами, карьерным ростом
и, бесспорно, высоким статусом побуждало людей к завышенной самооценке.
Понять, почему высокий статус побуждает людей казаться умнее,
чем они есть, не так трудно: заманчивость высокого положения такова, что
человек готов рискнуть, несмотря на угрозу выставить себя на посмешище.
В полученных данных нет ничего сногсшибательного, они лишь переводят
житейские наблюдения в плоскость научной психологии. Статью с
результатами можно в первую очередь посоветовать к прочтению всем
мало-мальски значимым руководителям, чтобы они, так сказать, могли
раскусить подобных «переоценщиков» среди подчинённых. Если, конечно,
сами начальники не относятся к тому же сорту людей. Хотя в этом случае
остаётся надежда, что после знакомства с результатами исследования у них
пробудится хоть какая-то самокритика.
|